東莞廚具應該定個小目標

　　       對於 東莞廚具企業來說（shuō），目前消費者的需求日益豐富與多樣化，產品的開發變得越來越重要。然而實（shí）際的市場營銷過程中雖然很多 東莞廚具企業把新產品的開（kāi）發工作擺（bǎi）在了重要（yào）的位置，但卻沒能夠取得預（yù）期的成功。因此企（qǐ）業想要在廚具行業（yè）脫穎而（ér）出，就必須做好企業的幾大定位工作。
    品牌定位
    品牌定位本（běn）身是市場定位的核心。企業確定了自（zì）己想要的目標市場，就要設計自己相應的產品和塑造對稱的品牌（pái）企業形象，然後以爭（zhēng）取目標消費者的認可。品牌定位是進行品牌定位點開發的策略，品（pǐn）牌定位點（diǎn）的開發主要是從經營者的角度上去思考問題，去挖（wā）掘品牌產品的特（tè）色。
    產品定位
    在現在的 東莞（wǎn）廚具行業市場中，有（yǒu）很多人覺得產品定（dìng）位與市場定位是一樣的，覺（jiào）得是一個概（gài）念。其實這兩點還是有一定的區別，如果詳（xiáng）細說（shuō）的（de）話，市場定位是對於企業（yè）對目標（biāo）消費者或者說消費者市場的一個選擇性;而（ér）產品定位，是對企業來說要用什麽樣的產品來滿足消費（fèi）者。從理論的角度看（kàn），應（yīng）該先對市場進（jìn）行（háng）定位，然後才能進行產品（pǐn）定（dìng）位。
    服（fú）務定位
    服務市場定位是（shì）指企業根據市場競爭狀況和自（zì）身的資源條（tiáo）件，建立（lì）和發展差異化競爭（zhēng）優勢，以使自己的服務產品在消費者心目中形成區別（bié）並優越於競爭產品的獨特形象。服務定位為服務差異化提（tí）供了機（jī）會，每家服務企業及（jí）其產品在顧客的心目中（zhōng）都占有一定（dìng）的位置，形成特（tè）定的形象，並進（jìn）而影響其購買決定（dìng）。定位可以不經計（jì）劃而自發地隨時間形成，也可（kě）以經規劃納入營銷戰略（luè）體係，針對目標市場而進行。後者的目的在於在顧客心（xīn）目中創造有別於競爭者的（de）差異化優勢。
    由於 東莞廚具市場的（de）廣大和區（qū）域經（jīng）濟水平（píng）的（de）差異注定了廚具品牌戰略實施的分散性，全國性廚具品牌和區域性品牌是強頭龍和地頭蛇之間的爭霸戰，而地頭蛇的優（yōu）勢就是戰線短、應變靈活、對本地市（shì）場（chǎng）高度了解，所以更加容易製定小範圍內的戰略規劃（huá）。未來5-10年中（zhōng）國廚具行業的轉型升級主要體現在產業整合與（yǔ）企業管理規（guī）範兩個方麵。這直接考驗著企（qǐ）業家的產業思維和營商之道。在這個過程中，急功近利（lì）的小聰明是要被（bèi）淘汰的，因為產能嚴重過剩和產品服務嚴重同質化的現（xiàn）實容不下這（zhè）麽多企業存在，消費者也不會接受一個沒有（yǒu）文化修養的品牌。同（tóng）時，這三年之內，各（gè）種各樣的聯（lián）盟營銷會加劇中小廚具企業和沒有創新能力企業的生存空間。